企業(yè)推行6S活動，常常陷入“一緊、二松、三垮臺、四重來”這樣的怪圈。不少企業(yè)推行6S，搞到最后，就僅剩墻上還貼著6S海報了，現(xiàn)場和員工行動當上已經完全沒有6S了。
    為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？為什么？
    答案是：很多企業(yè)已開始就把6S看得太簡單了，認為6S用眼睛就能看會。于是，企業(yè)缺乏系統(tǒng)性的6S培訓，員工缺少6S的專業(yè)技能，導致在推行6S時，只是領導要求時，員工就突擊式地把現(xiàn)場打掃干凈，收拾整齊。這樣缺乏系統(tǒng)性的6S實施過程，自然就出現(xiàn)上面那種不能持久的局面。
    事實上，公司要取得6S的長期成功，首先應該先培養(yǎng)一批企業(yè)內部的6S督導人員，然后由這些內部6S督導人員，持續(xù)地在企業(yè)內部開展6S培訓，從而讓全體員工能夠提升6S的意識和技能，讓全體員工能夠將6S入腦入心。
    為了協(xié)助廣大企業(yè)培訓自己的6S督導人員，漢強（上海）企業(yè)管理服務有限公司組織開展了《6S精益主管實戰(zhàn)技能公開課》。本次培訓由上海漢強公司資深精益顧問徐老師授課，課堂上，徐老師首先展示了6S實施前后的效果對比圖，和豐田公司內部的生產運作場景，從而以此為起點，介紹了6個S之間的邏輯關系和運行流程，并詳細展開了每個S的定義、推行方法、實施技能、注意事項和成功案例等，向學員詳細介紹了每一個S的具體應用、常見問題和實施對策，同時鼓勵學員積極提問，將推行6S過程中的具體問題提出來，由老師協(xié)助解答。
    課程最后，徐老師給大家強調了企業(yè)要取得6S的持續(xù)成功，所應該實施的6S推行架構、流程、計劃、制度和標準等。并且向所有學員提供了大量6S成功案例和整套實施文件，以幫助學員推動企業(yè)6S的持續(xù)成功。
    課程結束后，所有學員都深有感觸，并開始反思曾經推行6S失敗的種種原因，6S真的是“知易行難”，當初就是把6S管理看得太簡單了，所以總是導致時間稍微長一點，現(xiàn)場問題就暴露出來。一致認為：這次培訓，讓大家全面、深刻地掌握了6S推行的內在規(guī)律和實施技能，老師講得非常好，并提供了大量成功案例，讓大家能夠親眼目睹企業(yè)成功實施6S的全部過程，受益匪淺！