“QC7大手法可以解決95%的品質(zhì)問題”-------- 日本品質(zhì)之父石川馨博士。
    ISO9001、TS16949體系只是搭建了一個(gè)框架，還必須有各種支撐性的工具和技能，才能讓質(zhì)量管理體系真正發(fā)揮效力。全面質(zhì)量管理的推行，離不開企業(yè)各級人員、各部門對這些手法的掌握和靈活運(yùn)用。QC7大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的基本技能，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，可以說一個(gè)沒有應(yīng)用QC7大手法的企業(yè)，質(zhì)量管理一定好不到哪里去。
    公司近期組織開展了一次《QC7大手法活用與訓(xùn)練》專題培訓(xùn)班。本次QC7大手法培訓(xùn)，由漢強(qiáng)資深質(zhì)量專家趙老師主講。課堂上，趙老師針對每一個(gè)工具，詳細(xì)講述并演示了其應(yīng)用的基本流程、應(yīng)用場合、步驟、示例、具體方法和注意事項(xiàng)等。并結(jié)合學(xué)員提出的具體問題，組織學(xué)員進(jìn)行了課堂討論、演練和分析點(diǎn)評，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)員參與的積極性，老師鼓勵(lì)每個(gè)學(xué)員積極提問，并針對每個(gè)學(xué)員的提問，趙老師都給予了詳細(xì)、全面的分析和解答，得到學(xué)員的一致好評。
    培訓(xùn)結(jié)束后，很多學(xué)員紛紛表示，QC7大手法，確實(shí)能夠幫助大家提高分析問題、解決問題的能力，能提高工作效率，也能夠通過QC7大手法的運(yùn)用，有利于跨部門解決質(zhì)量問題。